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　　隨后召開座談會，袁斯浪對華東公司近階段的工作以及公司整體布局和思路表示認可，他指出，一要解放思想、轉變思路，以“新理念、新機制、新隊伍”的全新思想迎接挑戰，激發高質量發展新動能。二要加強企業文化建設，增強員工凝聚力執行力，以“精益管控、精準執行、精誠合作、精彩紛呈”為指引，做深做實“四精文化”。三要以問題為導向，成立工作專班，每周總結復盤；聚焦關鍵領域、重點問題，主動出擊，全面提升企業管理能力。四要加強對標交流，找差距補短板，客觀清醒地認清現實，積極主動學習先進經驗。五要加快轉型升級，準確研判把控公司未來方向，穩步實施推進，筑牢發展基本盤。

　　10月2日，中國二十二冶副總經理、總工程師慈國強前往金結公司撫順新鋼鐵高爐項目帶班檢查并慰問一線員工。慈國強深入施工現場，詳細了解項目在工程進度、安全管理、科技創新等方面的情況，對大家的辛苦付出表示肯定，并對項目關鍵節點以及施工中的困難等提出合理化建議。同時，要求項目部及分包隊伍要加班加點相互聯動做好最后沖刺，在保證安全質量的前提下以飽滿的精神狀態確保工程按時履約。

　　10月3日，中國二十二冶副總經理、董事會秘書鄭忠良在山東公司廊坊許各莊項目部帶班檢查時指出，要堅持以經營為主線，重點關注并有效控制好“三類成本”；要主動擔當作為，團隊內部要加強協同聯動，形成高效配合的工作機制；要高度重視青年人才培養，引導其樹立正確的職業觀，立足本職、精進專業、提升綜合素養，在實干中創造價值。