一公司召開2022年專項工作會議
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2月19日，一公司召開2022年專項工作會議。公司黨委書記、總經理慈國強傳達集團公司專項工作會議精神，并作重要講話。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理趙海濤主持。
慈國強指出，要堅持把學習宣貫放在首位，切實落實好“三會”精神。公司先后組織召開了2022年黨政工作會議、2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會、2022年專項工作會議。機關各部門、各單位要把公司“三會”宣貫工作作為近期工作的重中之重安排部署、落實落地。要通過組織召開理論學習中心組、系統工作會議、“三會一課”、專題學習研討等形式，第一時間組織宣貫集團公司和公司“三會”精神。要堅持以釘釘子精神強化執行，激勵全體干部員工以昂揚向上、奮發進取的精神狀態，切實抓好“三會”精神的落實落地。
慈國強強調，要堅持以目標為導向，切實落實好“三會”精神。一分部署，九分落實。我們要堅持以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，堅決推動“三會”精神轉化為行動力。公司助理以上領導要組織各分管系統、分管單位對標對表，制定2022年重點工作推進行動方案，對公司主要經濟指標和重點工作任務進行責任分解，實行清單化管理、項目化推進、責任化落實，確保全面完成2022年各項目標任務。公司助理以上領導要結合集團公司系統工作安排和分管系統工作報告具體工作安排，組織召開系統工作會，圍繞“三會”會議精神和“強基提質、效益再提升”主題主線，安排部署2022年各項工作任務，要一級向一級進行交底，層層抓好“三會”精神的貫徹落實。公司各部門、各單位要倒排各項任務目標工期，掛圖作戰，以月保季，以季保年，就是要引領大家形成“開局就是決戰，起步就是沖刺”的強大共識。我們要以時不我待的緊迫感搶先抓早，爭分奪秒，為實現全面完成“再跨越、再翻番”戰略指標加壓奮進，創先爭優。
慈國強指出，要堅持以考核為抓手，切實落實好“三會”精神。公司助理以上領導要發揮頭雁效應，帶頭深入基層、深入項目進行調研，帶頭解決項目急難愁盼問題。機關各部門要強化對項目的服務意識，各項目部要強化對分包隊伍的服務意識。公司上下齊心協力，推進項目按期履約，打造項目誠信美譽品牌。公司綜合管理部、紀檢部、審計部要成立督查小組，每月對各系統、各單位目標完成情況進行檢查，建立定期通報制度，要“月月看、季度比、半年評、年度考”。發現問題要及時限期進行整改，倒逼各項工作任務落到實處。每月目標完成情況納入各系統、各單位績效考核。對工作推進慢、履約不力的，公司紀委要點名道姓通報曝光，優秀的要表揚，落后的要約談，切實推進“三會”精神轉化為實際行動。
公司助理級以上領導，機關各部門部長、副部長，沈陽地區管理中心、分公司、事業部、項目經理部、SPV公司班子成員現場參會。沈陽地區以外分公司、辦事處、項目經理部、SPV公司班子成員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號