設計思考 | 抓好設計復盤“回頭看”，保障技質水平“看得見”
近日，中國二十二冶設計院召開鄭州經濟技術開發區養老用房項目概算工作專項復盤會。會議聚焦項目協同推進的優化空間，圍繞破解協同銜接痛點、提升概算編制與設計實施協同效率，深入梳理工作經驗、明確后續改進方向，為后續同類養老項目高效推進筑牢基礎。
為全面提升概算編制質量與項目協同效率，設計院圍繞概算與設計的全流程銜接開展系統性復盤。各專業、各部門深度研討交流，全面梳理項目推進中的做法與亮點，總結可復制、可推廣的工作經驗，檢視設計銜接、信息同步與流程配合問題，進一步明晰后續優化方向，切實推動項目概算與設計協同工作持續提升。
融合理念筑根基 造價與品質雙向共贏
本次項目概算管控，以設計與造價深度融合為核心，聯動多方協同賦能，在嚴控投資的同時保障設計效果，成效顯著。設計與造價協同發力，筑牢管控基礎。團隊兼顧外觀效果與投資管控，圍繞外立面構造、材料選型開展多輪比選論證及成本測算。結合項目定位與地域氣候，采用玻璃與仿石材幕墻組合形式，精準核算成本；明確外立面涂料工藝、參數，提前鎖定指標，在可研投資范圍內實現立面效果與造價控制最大化平衡，從源頭規避返工及超概風險。
前置管控強效能 機制與預判雙輪驅動
創新協同機制，強化風險預判賦能項目推進。構建“前置溝通+概算管控”全周期機制，商務與設計團隊針對多版方案，快速響應、高效推進，短時間內開展20余次精準測算并出具分析成果，為協同單位決策提供堅實數據支撐。聯動投融資、施工等單位，統一測算口徑、厘清界面邊界，預判各類風險并制定應對方案，依托風險臺賬與動態調整機制，實現概算管控前置，規避實施脫節問題，提升概算指導性與約束力，全方位賦能項目高效推進。
精準施策固長效 協同與閉環一體推進
結合復盤成果，會議明確三項舉措，全面提升項目全周期協同效率與管理質效：以信息互通為抓手，健全跨專業聯動機制，實現設計變更、圖紙調整、參數更新同步推送、即時共享，打通設計與概算高效銜接通道；以統籌協同為關鍵，強化前期設計統籌管理，在初步設計階段組建多專業聯合工作組，集中論證關鍵技術指標與構造做法，提升設計整體質效；以閉環對接為保障，完善多方常態化溝通機制，持續深化跨單位、跨部門協同會商，推動概算、設計、施工全鏈條無縫銜接、同向發力。
此次復盤會強化了各部門、各專業的協同意識與責任意識。未來，中國二十二冶設計院將以此為契機，推動設計“回頭看”常態化、規范化，持續優化協同機制與銜接流程，不斷提升全周期協同管理水平，以高效聯動、精準服務助力各類工程項目高質量建設。
冀公網安備 13020802000107號