時代置業公司召開一季度大監督聯席會暨集體廉潔談話會
4月15日，時代置業公司召開一季度大監督聯席會暨集體廉潔談話會，對全年聯合監督檢查工作進行安排部署，并對項目“一把手”，成本、財務、工程等關鍵領域崗位領導干部進行集體廉潔教育。會上紀檢部通報了2026年度 大監督聯合檢查計劃和清廉項目建設情況，對公司首批“廉潔示范崗”“廉潔警示崗”進行表彰和授牌。公司黨委書記、副總經理、代理工會主席曹會敬出席會議并講話，會議由公司紀委書記劉芳主持。
曹會敬圍繞開展大監督工作，提出三方面的意見：一是開展大監督是落實部門監管責任的根本要求。要推進監督“一本賬”的全鏈條閉環監管，開展聯合檢查、推進問題整改，做好事前統籌、事后閉環。通過建立一套信息共享、成果共用的協同機制，搭建統一的工作平臺，讓各職能部門的監督能夠有效貫通、形成合力。各職能部門的監管要實現從“被動應對”向“主動發現”、從“事后追責”向“事前預防”、從“單打獨斗”向“聯合作戰”的根本轉變。二是開展大監督是公司轉型發展的現實需要。項目在進度管理、成本控制、物資采購、分包管理等方面，或多或少存在短板和薄弱環節，問題具有隱蔽性、關聯性、反復性特點。通過對項目進行全方位、全鏈條“體檢”，精準描繪項目運行的“健康圖譜”，針對暴露出的共性問題，從制度、流程等多個維度提出系統性解決方案，把“查短板、補弱項”變為常態化、機制化的內在要求，真正實現“開展監督、堵塞漏洞、提升管理”。三是開展大監督是提升公司管理水平的重要途徑。構建一個覆蓋全面、協同高效、制約有力的“大監督”機制，將對公司整體管理水平產生強大的倒逼和牽引作用。大監督的輸出成果，是管理改進的“精準靶向”，通過對各類問題進行歸因分析，能夠為公司提供具有全局視野和系統思維的改進建議，推動管理制度的優化。大監督營造的“嚴”的氛圍，是提升執行力的“無形推手”，合規意識、責任意識、效率意識會不斷強化，照章辦事、注重細節、追求閉環會內化為全體員工的行為習慣。公司整體的管理效能、風險防控能力和價值創造能力將邁上一個新臺階。
劉芳對下一步大監督工作進行部署，并提出三點要求：一是大監督聯合檢查要“戳到痛處”。開展年度大監督聯合檢查，是打破“各自為戰”形成監督合力的有效抓手，要實現“進一次門，查多項事”，既減輕基層負擔，又能從多維度、全鏈條審視問題，實現對風險的交叉印證和綜合研判。二是“雙崗”創建要“動真格”，廉潔示范崗不養閑人，廉潔警示崗不搞形式。雖公司首批廉潔示范崗代表著公司的最高職業操守和業務標準，享有評優評先優先權，但示范崗不是“鐵帽子”，一旦發現示范崗人員苗頭性問題或發生廉潔風險，堅決摘牌并追責；公司首次將項目一把手、業務負責人崗位納入廉潔警示崗管理范疇，實施差異化管理并量身打造每個崗位廉潔紅線標準，并進行授牌，就是要強化嚴管約束，筑牢廉潔防線。三是全域推進，以“廉潔示范項目”為載體，打造風清氣正的“生態圈”。廉潔示范項目創建受各級高度重視，梧桐、豐潤項目要主動對標優秀標桿標準，打造特色廉潔文化；公司新項目開工要同步簽訂《廉潔共建協議》，明確雙方廉潔責任與義務，同時建立合作方廉潔檔案與黑名單，將監督嵌入項目關鍵流程、筑牢風險防線；各項目要拓展特色廉潔文化陣地，開展多樣廉潔教育，營造濃厚廉潔氛圍。
公司紀檢部、審計部、法律事務部、財務管理部、成本合約部、項目運營部、營銷策劃部、客戶關系中心負責人，“廉潔示范崗”“廉潔警示崗”人員現場參會。
冀公網安備 13020802000107號