路橋公司召開第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面聽政問政會
1月24日，路橋公司召開第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面聽政問政會，旨在以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計于民、問政于民，及時了解職工所思所憂所盼，破解生產(chǎn)經(jīng)營與管理提升中的突出難題，把職工智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，從而有力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨群工作部部長范昕煜主持會議。
路橋公司總經(jīng)理、黨委副書記榮太龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報2025年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得的成效，并提出以下四點(diǎn)要求：
一是要持續(xù)筑牢群眾監(jiān)督根基，在暢通渠道、凝聚共識上實現(xiàn)新提升。要進(jìn)一步豐富“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”的內(nèi)涵與形式，不僅要“聽得見”聲音，更要“聽得進(jìn)”意見。要優(yōu)化問題反饋與跟蹤督辦流程，確保職工群眾的每一個關(guān)切都有回音、每一項合理建議都有答復(fù)。二是要強(qiáng)化問題導(dǎo)向與閉環(huán)管理，在攻堅克難、轉(zhuǎn)化成果上展現(xiàn)新作為。對于收集到的各類問題和建議，各部門、各單位要主動認(rèn)領(lǐng)、照單全收。要深入剖析根源，制定務(wù)實管用的解決措施，明確責(zé)任主體與完成時限，實施銷號管理，堅決推動從“紙面”落到“地面”。同時，要善于從問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從短板中洞察方向，將解決具體問題與推動戰(zhàn)略落地、管理提升緊密結(jié)合，不斷培育和壯大公司發(fā)展新動能。三是要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，在聚焦主業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展上取得新突破。面對依然復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，必須保持戰(zhàn)略定力，堅決將思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和公司各項目標(biāo)任務(wù)上來。要聚焦主責(zé)主業(yè)，將全部精力傾注到市場開拓、項目管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全等核心環(huán)節(jié)。要堅定不移走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，推動各項戰(zhàn)略部署落地生根。四是要深化協(xié)同融合與效能革命，在強(qiáng)化內(nèi)功、提升質(zhì)效上激發(fā)新活力。以提升整體運(yùn)營效率為核心，縱深推進(jìn)“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門間的橫向協(xié)同，打破壁壘、形成合力；加強(qiáng)各項目間的對標(biāo)對表與經(jīng)驗共享，互學(xué)互鑒、共同提升；加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項目間的縱向穿透與高效服務(wù)，確保指令暢通、支撐有力。要通過全方位的貫通協(xié)同，共同破解發(fā)展難題，共同把握市場機(jī)遇，全面提升公司整體管控效能和核心競爭力，為“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”注入強(qiáng)勁動力。
會上，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)依次現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問題，共19項。聽政問政環(huán)節(jié)后，所有參會職工代表以投票的形式對領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評價。
路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（在唐），機(jī)關(guān)各部門部長、副部長，專業(yè)公司班子成員，在唐項目經(jīng)理、書記及代表現(xiàn)場參會；公司其他員工視頻參會。
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