路橋公司召開虧損項目專項治理工作會議
12月23日，路橋公司召開虧損項目專項治理工作會議。中國二十二冶集團總經(jīng)理朱曉飛、經(jīng)營預算部部長余成家，路橋公司領導班子、機關各部門部長、專業(yè)公司班子成員、各項目部項目經(jīng)理、商務經(jīng)理或預算負責人參加此次會議。
會上，路橋公司總經(jīng)濟師尚康勤宣讀路橋公司虧損項目專項治理方案。公司三個虧損項目的負責人對專項扭虧實施方案及扭虧工作進展情況進行匯報。過程中，路橋公司總經(jīng)理鄭忠良對三個虧損項目的扭虧進展情況和下一步要求進行了補充，對公司2020年成本管理工作進行了簡要匯報，并表態(tài)，成本管控要常抓不懈，路橋公司將全力以赴實現(xiàn)扭虧目標。
集團公司經(jīng)營預算部部長余成家對《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》中的內(nèi)容進行了解讀，對三個項目扭虧工作進行點評，提出了改進意見并對下一步工作提出要求：一是要以《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》為基礎和依據(jù)，結合路橋公司實際，制定自己的細則；二是管理部門要根據(jù)項目虧損原因，分析與系統(tǒng)管理相關的因素，對不足之處進行改進，在保證安全、質(zhì)量、履約的前提下，提升對成本管理工作的重視程度；三是各部門要加強聯(lián)動，強化壓力傳導機制，指標要分解到人，讓人人有指標、人人擔指標成為一種自覺和習慣。
最后，集團公司總經(jīng)理朱曉飛作重要講話并提出具體要求：一是要不斷完善經(jīng)營管理體系和制度，讓制度真正為基層一線服務；二是在做好虧損項目專項治理的同時，要不斷提升項目成本管理水平；三是要做好考核獎懲，解決執(zhí)行力問題，扭虧工作要在過程控制中完成，加強“PDCA”循環(huán)，讓制度更具執(zhí)行力，更有生命力。
會后，路橋公司組織班子成員、機關部門、專業(yè)公司班子等共同學習集團公司《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》。
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