高清乱码免费看污-中文字幕免费在线看线人动作大片-中文字幕在线观看一区-曰韩毛片-中文字幕亚洲天堂-孕妇毛片-蜜桃成人在线-四级黄色片-四虎黄色网-国产精品视频网址-www.亚洲国产-午夜精品av-亚洲一在线-爽爽爽av-日本黄色免费在线观看-情涩快播-中文字幕在线观看精品-免费黄色小视频在线观看-青青草视频在线看-五月天av影院-超碰伦理-亚洲制服在线观看-岛国av在线免费-日韩午夜视频在线-中文不卡在线-欧美日韩一区电影-一区二区三区免费毛片-伊人成人动漫-www.夜夜骑.com-欧美白人最猛性xxxxx69交

當(dāng)前位置:首頁 > 中國二十二冶集團(tuán)所屬單位網(wǎng)站群 > 金屬結(jié)構(gòu)工程分公司 > 新聞中心 > 公司要聞
金結(jié)公司舉行2026年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
來源:金結(jié)公司 作者:閆揚(yáng) 發(fā)布時間:2026年09月10日
+ . -
  9月7日,金結(jié)公司在工業(yè)園制造廠舉行以“增強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)能力 提升質(zhì)量安全保障水平”為主題的2026年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司總經(jīng)理、黨委副書記王奪,公司紀(jì)委書記、總工程師郝建坤出席活動并做動員講話,公司在唐助理級以上領(lǐng)導(dǎo)出席,活動由公司副總工程師耿東昌主持。
  王奪在動員講話中指出,一要迭代更新質(zhì)量理念,筑牢全員質(zhì)量思想根基。要持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、危機(jī)意識,破除“差不多就行”的慣性思維。充分用好質(zhì)量月宣傳教育活動,讓質(zhì)量要求進(jìn)車間、到班組、到崗位。引導(dǎo)全體員工樹立“我的崗位我負(fù)責(zé),我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)”的理念,嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理紅線清單。把質(zhì)量責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行,營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的濃厚生產(chǎn)氛圍。二要爭創(chuàng)管理標(biāo)桿,邁步質(zhì)量管理新臺階。在公司全員的努力下,上半年第三方質(zhì)量飛檢成績提升至第5名,下半年,要堅持榮譽(yù)面前不自滿、問題面前不回避,持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)管理短板、嚴(yán)控施工全過程。把質(zhì)量管控嵌入生產(chǎn)制造、出廠驗收、現(xiàn)場安裝的每一道工序。堅持責(zé)任到人,嚴(yán)管重罰,推動質(zhì)量責(zé)任真正落地,推動公司質(zhì)量再上新臺階。三要強(qiáng)化主體責(zé)任落實,以創(chuàng)新驅(qū)動品質(zhì)升級。要牢固樹立各項目部、生產(chǎn)廠處主要負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任體系,一把手必須親自抓生產(chǎn)、管質(zhì)量,推動質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展。要依托智能生產(chǎn)線,堅持自我革新,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn),依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品實體質(zhì)量與技術(shù)含量。以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ),以創(chuàng)新補(bǔ)短板,持續(xù)夯實公司核心競爭實力。
  郝建坤在動員講話中指出,一要以細(xì)節(jié)管控夯實品牌強(qiáng)企的根基。要將質(zhì)量意識滲透到技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安裝全鏈條,內(nèi)化到每一名管理者、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員的崗位行為中。管理人員要做到方案先行、交底到位,實現(xiàn)從“事后整改”向“事中管控”轉(zhuǎn)變,持續(xù)穩(wěn)定輸出高品質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,為建設(shè)品牌強(qiáng)企筑牢堅實的實體質(zhì)量基礎(chǔ)。二要樹牢底線思維,系統(tǒng)性防范化解重大質(zhì)量風(fēng)險。管理人員要建立系統(tǒng)性風(fēng)險思維,不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。要把質(zhì)量風(fēng)險辨識嵌入無損檢測管控、高強(qiáng)螺栓連接、構(gòu)件外形尺寸等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既要有識別研判風(fēng)險的專業(yè)能力,也要有直面質(zhì)量問題的勇氣,更要有破解處置風(fēng)險的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅持問題導(dǎo)向,對發(fā)現(xiàn)的隱患不回避、不遮掩,做到早識別、早預(yù)警、早處置,構(gòu)建起“風(fēng)險可識別、過程可管控、問題可追溯”的管控體系,牢牢守住工程質(zhì)量底線。三要壓實分包管理責(zé)任,全面提升公司整體質(zhì)量管理水平。要辯證把握甲乙方管理關(guān)系,一方面要做好技術(shù)賦能,開展工藝培訓(xùn)、樣板引路、技術(shù)幫扶,帶動分包隊伍作業(yè)能力整體提升;另一方面必須牢牢掌握管控主導(dǎo)權(quán),壓實分包第一作業(yè)主體責(zé)任。
  活動中,王奪宣布金結(jié)公司2026年質(zhì)量月活動正式啟動并帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行主題簽名;耿東昌宣讀了金結(jié)公司質(zhì)量月活動方案;制造廠廠長盛吉、工人代表霍綜彬分別進(jìn)行了質(zhì)量責(zé)任宣誓。
  公司技術(shù)顧問,技術(shù)專家,各部門、中心、廠、處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,制造廠工人代表共計120余人現(xiàn)場參加活動。
 
copyright ?2020 中國二十二冶集團(tuán)金屬結(jié)構(gòu)工程分公司 版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載
地址:河北省唐山市豐潤區(qū)廠前路東102國道北 電話:0315—3319001 郵箱:mcc-cbb@126.com
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號 冀ICP備10010474號-1