金結(jié)公司召開2026年專項工作會議
3月9日，金結(jié)公司召開2026年專項工作會議，會上宣貫了集團(tuán)公司專項會議精神，聽取了各系統(tǒng)專項工作匯報，并對2026年各項工作任務(wù)進(jìn)行部署。公司總經(jīng)理、黨委副書記王奪出席會議并講話；會議由公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理李偉主持。
王奪指出，2026年專項工作會議，既是節(jié)后收心歸位、凝心聚力的思想動員會，更是錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)的工作部署會。希望全體干部職工迅速擺脫節(jié)日狀態(tài)，以時不我待的緊迫感、真抓實干的執(zhí)行力，錨定“起步就要沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的總要求，搶抓機遇、奮勇爭先，堅決打贏首季“開門紅”，力保全年“滿堂紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、謀好新篇。
王奪結(jié)合集團(tuán)會議精神和當(dāng)前工作實際，對公司2026年重點工作安排提出以下四點要求：一是建強四大體系，夯實經(jīng)營發(fā)展根基。要以市場為龍頭，深耕多維布局，鍛造營銷硬實力；要以項目為中心，深化精細(xì)管理，提升履約保障力；要以創(chuàng)效為目的，強化成本管控，激活價值創(chuàng)造力；要以清欠為保障，優(yōu)化資產(chǎn)運營，筑牢資金支撐力。二是強化科技賦能，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。要聚焦研發(fā)攻堅與成果落地，完成集團(tuán)既定創(chuàng)新指標(biāo)；要繼續(xù)全力推進(jìn)兩廠設(shè)備升級改造工作，堅持合規(guī)為先，嚴(yán)格履行公司關(guān)于投資事項相關(guān)程序；要深化技商融合與數(shù)字智能賦能，以雙優(yōu)化管理、鋼筋精益管控為抓手推動降本增效；要強化人才培育與行業(yè)品牌建設(shè)，打造復(fù)合型科創(chuàng)人才隊伍。三是嚴(yán)守安全底線，織密生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。要樹牢安全發(fā)展理念，建強專業(yè)管理隊伍；要深化現(xiàn)場精細(xì)管理，抓實分包穿透管控；要厚植全員安全文化，強化海外風(fēng)險防控。四是狠抓廉政建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)防線。要牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”理念，落實“一把手”監(jiān)督談話制度，常態(tài)化談心談話，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”抓早抓小；要堅持有案必查、有腐必懲，深挖虧損項目背后腐敗問題，深化以案促改，做好案件查辦“后半篇文章”；嚴(yán)肅抓好巡視巡察整改，杜絕虛假整改，深化風(fēng)腐同查同治，鏟除腐敗滋生土壤，以全面從嚴(yán)治黨新成效，為金結(jié)公司2026年高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強政治和紀(jì)律保障。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作分別作專項工作報告。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)各部門副科級以上人員、各單位（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參會；公司曹裝備黨政負(fù)責(zé)人以及副科級以上人員，各項目部班子成員和專項負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
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