體系建設強優勢 轉型升級筑根基
海外事業部緊緊圍繞“大品牌建設年”主題主線，積極應對海外發展新機遇，以推動共建“一帶一路”為統領，按照“屬地化經營、實體化管理、雙循環聯動、雙模式運營、雙重風險防控”的總體思路，圍繞“經營、管理、服務”三個關鍵環節搭建海外業務管理體系，實現國外實體公司與國內有效互動的新局面，轉型升級高質量發展之路愈拓愈寬。
“一盤棋”統籌推進，市場營銷體系建設激發新動能
海外事業部以“經營”為重，以市場為龍頭，整合資源做平臺，構建適應國際化戰略要求的管理團隊及體系制度，多措并舉提升海外市場綜合開發硬實力。
加快落實集團公司“產業鏈營銷、城市營銷”新模式，以俄羅斯鑄造市場需求為導向，以品牌建設為引領，確定以“鑄造業”為主營產品的產業鏈營銷體系；以國內資源對接推進國外項目開發，拓寬工作新思路，實現海外業務從“走出去”到“融進去”的蛻變，為海外業務高質量發展蓄足源頭活水；通過周培訓、月交流及內外部對標，提高海外市場營銷人員專業能力，打造一批擁有“一個專業特長、多個專業綜合管理能力”的市場精英人才；持續落實營銷激勵政策，樹立“重賞之下必有勇夫、重金培養精兵沖鋒陷陣”的營銷積極氛圍，以“清單式管理、流程化推進、標準化考核”狠抓工作執行力。
“一站式解決”服務，履約體系建設體現新擔當
海外事業部以“管理好、服務好項目，實現項目造血”為出發點，持續加強項目管控、履約保障體系及屬地化資源平臺建設。加強制度滲透式輸入，強化制度宣貫，讓制度入腦入心，下發《關于境外區域公司、辦事處建立分包資源管理體系搭建分包資源庫的通知》，要求各境外區域公司及辦事處制定屬地資源引入計劃，并依據計劃按專業尋找屬地分包資源、供應商資源，搭建境外分包、物資及物流資源平臺，為項目提供充足優質的分包履約資源，保證工程項目完好履約、提高項目經營效益。全方位做好分包資源及物資供應商考察、評審工作，將建立分包資源管理體系、搭建分包資源庫工作納入項目管理工作年度考核。
“量體裁衣”解難題，應急管理體系建設提升保障力
海外事業部根據集團公司海外業務發展目標，健全科學完備的應急管理體系，進一步提升保障服務能力。完善應急管理制度，全面提升應急處置能力，修訂了《境外突發意外事件專項應急預案》、《突發公共事件應急管理實施細則》等文件，對境外區域公司、辦事處及項目部應急管理做出總體要求；筑牢安全風險管控防線，依據外交部領事司發布的《中國企業海外安全風險防范指南》，指導各級境外經營機構對駐在國潛在的社會及公共類安全風險進行識別、評估，編制差異化安全風險防范應急預案，有效應對突發事件；積極加強外部聯系合作，與我國駐當地使領館、中資機構、當地政府治安管理部門、紅十字會、醫院以及華人社區社團、商會等華人民間機構建立日常溝通交流渠道，發生突發社會事件時，聯合外部資源增強應對力量。此外，建立了員工出國工作適應性健康篩查、駐在國安全風險防范專題培訓、投保境外意外險、駐外工作定期體檢篩查、建立境外員工人身健康檔案、定期進行員工健康評估等全過程管理機制，保障境外員工人身安全，有效防范發生健康意外風險。
海外事業部以“新思路、新格局、新視野，開辟海外業務新局面”目標為指導，努力提升海外業務經營效益，持續增強海外業務競爭優勢，打造二十二冶新的經濟增長點。
冀公網安備 13020802000107號