建強“三要素”夯實轉型升級根基
唯立根固本，方可致遠。海外事業部全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“大品牌建設年”主題主線，堅持不懈推進體系優化升級、立足管精管細創特色、完善用人機制工作不斷深入，毫不放松打基礎、強管理，與時俱進、務實重效，不斷夯實海外業務轉型升級高質量發展根基，為開啟“再跨越、再翻番”新篇章貢獻海外力量。
聚焦體系優化升級，讓轉型“干有方向”
持續推進管理體系優化再造。海外事業部加強對標學習提升，圍繞管理理念、市場營銷、人才隊伍建設和亮點特色經驗等方面與江蘇公司、浙江公司開展了對標交流，進一步打破固有思維，找差距、補短板，不斷完善組織架構和管理體系；以單項業務為切入點，對海外業務管理流程運行情況和效率進行分析，梳理出戰略目標的核心業務活動，制定與公司發展相配套的組織結構及管理流程；進一步完善海外項目監管體系、考核體系、合規管理體系、風險管控體系建設，推動海外業務高質量發展。
深入推動境外項目工作手冊編制工作。海外事業部把流程優化擺在突出位置，堅持以客戶為中心、做好客戶回訪，以價值創造為導向、切實提高管理效率，以成本管理為主線、全面提升項?目管理水平，從生產經營全流程、項目管理全過程疏“堵點”、破“難點”、消“痛點”，全面提升流程價值創造能力和水平。海外事業部按照“一國家一特色一品牌”要求，緊密結合境內外項目實際，認真總結梳理經驗教訓，根據國別類型制定印尼、馬來西亞、俄羅斯、阿爾及利亞四個區域的工作手冊或指導方案。結合境外項目管理中的重大風險，明確在境外項目施工過程中的注意事項、政策要求、風俗人情等內容，切實解決在境外“到底怎么干”的問題，指導境外項目組織實施少走彎路。
聚焦精管理創特色，讓轉型“干得出彩”
立足解決實際問題，不斷探索方式方法。海外事業部邁入以市場開拓為導向、以高質量發展為標志的轉型升級新階段，以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。從“聚變式”管理模式向產業鏈營銷、區域營銷和外事綜合服務能力建設等重大“鏈式變革”，立足管精管細加快完善符合自身實際、具有自身特色的制度體系，依靠制度解決實際問題，不斷提升工作效率和精細化管理水平。
以客戶認可和市場需求為導向，引領屬地化營銷和產業鏈營銷落地生根。海外事業部貫徹城市營銷理念，把產業鏈營銷和區域營銷作為海外市場開發的落腳點。緊盯國內產能轉移項目，利用國內產業鏈營銷資源，提前掌握國內企業海外投資意向，提升海外項目營銷精準度；加強產業鏈工藝鏈、產業鏈商業鏈、產業鏈建設鏈、產業鏈品牌鏈四個方面的建設，努力打造成為“鏈長”的能力。
以業主關切為焦點，全面實施精品工程品牌戰略。海外事業部堅持現場循環市場，打造品牌標桿項目，項目現場始終堅持“現場即市場”的理念，以客戶服務為己任，堅持在項目策劃、成本管控、項目履約和提升盈利水平等方面繼續強基提質、抓好品質效益提升，持續加大現場工期、安全、質量、環保等管控力度，確保項目高效履約，樹立海外品牌形象，為后續項目落地奠定基礎。
聚焦完善用人機制，讓轉型“干出效能”
著力打造一支干凈做事、清白做人、心底無私、敢闖敢干，具有強烈責任心和事業心的年輕海外團隊。大力實施“百名優秀人才進海外”戰略，把真正志存高遠、把海外項目當做事業來干的年輕人充實到隊伍中，編制海外人才梯隊建設方案，滿足海外業務發展人才需求。
長短結合做好人才儲備，選優配強海外區域實體公司人員。立足海外長遠發展，積極謀劃海外實體區域公司屬地化資源整合，采用公開招聘、內部競聘、外部招聘、屬地化招聘等多種方式，解決實用性人才短缺、海外項目履約、歷史問題承接、人員分配等現實問題，確保海外業務改革過程平穩。
堅持以人為本、凝心立魂，切實提高海外員工的薪酬、休假等待遇。健全海外員工及家屬關心關愛制度，持續加強對海外員工及家屬的人文關懷，解除海外員工后顧之憂；堅持“將人才作為資本、將培養作為投資”，制定科學合理的激勵機制、人才吸引機制，以提升能力為重點、以培養國際化復合型人才為目標，構建青年員工、年輕骨干、高管人員“三位一體”的立體式培養體系。
新起點召喚新作為，新藍圖擘畫新航程。海外事業部將以“不待揚鞭自奮蹄”的行動姿態和“越是艱險越向前”的昂揚斗志，全力推動海外業務轉型升級做優做強，奮力譜寫中國式現代化誠信美譽二十二冶新篇章！
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