中國(guó)二十二冶華東分公司召開2025年四季度環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議
1月28日，華東公司以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開2025年四季度環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管效能，狠抓責(zé)任鏈條落實(shí)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為2025年圓滿收官、2026年良好開局筑牢安全根基。會(huì)議由副總經(jīng)理王雷主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理王雷帶領(lǐng)全體與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并集體觀看了《房屋市政工程安全生產(chǎn)警示教育片——責(zé)任》，以案為鑒，敲響警鐘。金華項(xiàng)目經(jīng)理王智結(jié)合典型案例作發(fā)言。隨后，項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部、物資管理部負(fù)責(zé)人分別圍繞安全五大支撐體系建設(shè)進(jìn)行了專題匯報(bào)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長(zhǎng)王海生系統(tǒng)總結(jié)了公司2025年四季度的安全生產(chǎn)工作，并圍繞2026年安全重點(diǎn)工作作出部署。安委會(huì)各副主任結(jié)合分管工作，按照“三管三必須”原則，對(duì)工作落實(shí)進(jìn)行了專題發(fā)言，進(jìn)一步壓實(shí)了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全責(zé)任。
王雷在會(huì)議小結(jié)中強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是對(duì)全年工作的“收官?zèng)_刺會(huì)”，也是對(duì)明年任務(wù)的“開局部署會(huì)”，要求全體人員深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：一是壓實(shí)層級(jí)責(zé)任。加快構(gòu)建“公司—項(xiàng)目部—班組”三級(jí)安全管控體系，確保責(zé)任落實(shí)到人、到崗。二是嚴(yán)控分包管理。扎實(shí)開展分包單位安全資質(zhì)“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。三是強(qiáng)化考核問責(zé)。推動(dòng)安全績(jī)效與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配硬掛鉤，提升制度剛性約束。四是開展隱患清零。聚焦冬季施工、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織全覆蓋排查整治。五是強(qiáng)化應(yīng)急保障。持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案、充實(shí)應(yīng)急物資、嚴(yán)格值班值守，提升應(yīng)急處置能力。六是加強(qiáng)安全教育。開展針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)，同步做好人員人文關(guān)懷，筑牢全員思想防線。
黨委副書記（主持工作）、工會(huì)主席、副總經(jīng)理高志宏在講話中指出，安全生產(chǎn)是必須牢牢守住的底線，各級(jí)黨組織和全體黨員干部要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力抓好安全攻堅(jiān)。他就下一步工作提出三方面要求： 一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，壓實(shí)黨委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)是重要政治任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，將安全納入黨建工作總體布局。各級(jí)黨員干部要帶頭深入一線，切實(shí)整治“重業(yè)務(wù)、輕安全”傾向和安全工作中的形式主義問題，以實(shí)際行動(dòng)踐行“人民至上、生命至上”。 二是推動(dòng)黨建與安全深度融合，筑牢歲末年初安全防線。要通過設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”、組建“黨員安全督查隊(duì)”等方式，發(fā)揮黨員在隱患排查、應(yīng)急處置中的先鋒模范作用。要聚焦冬季施工、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“安全隱患清零行動(dòng)”，嚴(yán)格分包管理，形成“支部牽頭、黨員負(fù)責(zé)、職工參與”的安全管控機(jī)制。三是強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，確保安全工作落地見效。 要堅(jiān)持深入一線、靠前指揮，堅(jiān)決杜絕安全工作“走過場(chǎng)”。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、整改不到位的嚴(yán)肅問責(zé)，以扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)明年良好開局提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
華東公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記、安委會(huì)主任任海輝在總結(jié)講話中，為當(dāng)前及下一步安全生產(chǎn)工作明確方向，系統(tǒng)部署了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是全面復(fù)盤，靶向整改。客觀審視2025年責(zé)任體系健全、隱患整改等成效，同時(shí)直指歲末違規(guī)苗頭、分包管理不規(guī)范、項(xiàng)目存在盲區(qū)等短板，要求實(shí)施精準(zhǔn)整改并閉環(huán)落實(shí)。二是清醒研判，壓實(shí)責(zé)任。深刻認(rèn)識(shí)歲末年初風(fēng)險(xiǎn)集中、監(jiān)管加壓與區(qū)域管理差距的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全員強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，管理層要實(shí)時(shí)掌握一線情況，避免“開會(huì)即結(jié)束”的形式主義。三是聚焦攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)。首要壓實(shí)全鏈條責(zé)任，激活安全管理“一票否決權(quán)”，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；其次深化拉網(wǎng)式排查，聚焦高危作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域；同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)商飛項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致力于打造區(qū)域標(biāo)桿，樹立企業(yè)品牌形象。四是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)謀劃。2026年是公司打造區(qū)域標(biāo)桿、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，安全生產(chǎn)工作需深化科技賦能，推廣智慧安全設(shè)備，搭建安全管理“駕駛艙”；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)安全團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)全員安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
本次會(huì)議為華東公司歲末年初安全生產(chǎn)明確了方向、凝聚了合力。公司上下將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓落實(shí)，堅(jiān)決守牢安全底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。任海輝、高志宏等安委會(huì)成員主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各項(xiàng)目經(jīng)理部安全經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理通過視頻參會(huì)。
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