華東公司組織召開2026年經(jīng)營目標分解落實專題會暨一季度收入、利潤開門紅推進會
3月14日，華東公司組織召開2026年經(jīng)營目標分解落實專題會暨一季度收入、利潤開門紅推進會。會議圍繞“細目標、明責任、強執(zhí)行”展開，旨在統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保2026年首戰(zhàn)必勝。會議由華東公司總會計師曲陽主持。
會上，各項目經(jīng)理部圍繞全年攻堅目標，匯報了2026年度開單、竣工結(jié)算、回款計劃的月度分解及保障措施。財務管理部通報年度經(jīng)營指標分解情況，明確協(xié)同部門及年度重點工作，并就資金全周期管理提出具體舉措。其他職能部門結(jié)合全年任務，匯報工作計劃、保障措施及跨部門協(xié)同事項。分管領導結(jié)合會議主題作系統(tǒng)發(fā)言。
黨委副書記（主持工作）副總經(jīng)理、工會主席高志宏圍繞會議主題主線，明確了全年指標工作方向，提出三點意見要求：
一、要統(tǒng)一思想，認清形勢，深刻理解“開門紅”的政治意義與戰(zhàn)略意義。“開門紅”是政治擔當重要體現(xiàn)。華東區(qū)域作為戰(zhàn)略要地，必須發(fā)揮好增長極和壓艙石作用，牢固樹立“起跑即沖刺”的緊迫意識，以首季“開門紅”的實際成效，為完成全年目標任務、為打好“十五五”后半程攻堅戰(zhàn)贏得戰(zhàn)略主動。
二、要掛圖作戰(zhàn)，逐級穿透，將“目標分解”轉(zhuǎn)化為“責任落實”。目標穿透到“每個人”。要將全年指標逐級分解、細化量化，精準轉(zhuǎn)化為各系統(tǒng)、各層級的“小目標”。措施穿透到“每一天”。圍繞“開門紅”重點任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以日保周、以周保月，形成環(huán)環(huán)相扣，全力營造大干快上的攻堅氛圍。考核穿透到“心里”。強化考核剛性約束，將指標完成情況與季度績效、評優(yōu)評先、黨員評議等深度掛鉤，確保各項任務不折不扣落實到位。
三、黨建引領賦能 為完成全年目標提供堅強保障。發(fā)揮“頭雁效應”，全面壓實主體責任。各級要強化主人翁意識，帶頭啃最硬的骨頭。嚴控經(jīng)營風險，牢牢守住發(fā)展底線，確保在穩(wěn)健經(jīng)營中推動高質(zhì)量發(fā)展。傾情關愛員工，廣泛凝聚發(fā)展合力。要堅持靠前服務、主動關懷，把組織溫暖及時送到職工心坎上，不斷增強隊伍的凝聚力與向心力。
副總經(jīng)理（主持工作）黨委副書記任海輝圍繞會議主題主線，從指標分解、市場開拓、成本管控、系統(tǒng)聯(lián)動、管理提升、風險防控、信訪維穩(wěn)等方面，明確了2026年發(fā)展要求：
一、堅定信心、乘勢而上，確保超額完成年度目標。華東區(qū)域作為戰(zhàn)略要地，全體人員必須牢固樹立“起跑即沖刺”的攻堅意識，以破局立新的魄力搶占發(fā)展先機。要始終錨定年度目標，堅定發(fā)展信心，主動自我加壓，奮力超額完成各項指標，為全年目標圓滿收官奠定堅實基礎。
二、壓實責任、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的責任體系。全員扛起指標，壓實責任鏈條。班子帶頭破局，強化關鍵引領。財務精準調(diào)控，發(fā)揮指揮棒作用。前方精耕細作，確保顆粒歸倉。后方主動靠前，打破本位主義，靠前服務，形成強大合力。制度解讀宣貫到位，筑牢穩(wěn)定防線，杜絕討薪上訪事件發(fā)生。紀檢從嚴監(jiān)督，守住合規(guī)底線。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，以“八個辦”交上滿意答卷。堅持分級分類辦理原則：重點工作優(yōu)先辦，緊急事項馬上辦，關鍵環(huán)節(jié)盯著辦，疑難問題合力辦，常規(guī)事務規(guī)范辦，基礎業(yè)務合規(guī)辦，職工訴求認真辦，違紀行為堅決不辦。
2026年的戰(zhàn)幕早已拉開。讓我們以此次會議為起點，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，咬定目標、真抓實干，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為圓滿完成華東公司全年目標任務打下堅實基礎，以優(yōu)異的成績向公司黨委、向中國二十二冶交出一份滿意的答卷。
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