2月28日，華南公司召開2026年營銷工作專題會。
會上通報2025年營銷工作完成情況并宣貫中國二十二冶2026年專項工作會議精神。經營預算部、財務管理部、技術質量部、法律事務部圍繞營銷工作協同發力、破解難題建言獻策。副總經理李尚結合公司近三年營銷工作實際，進一步明晰全年營銷工作思路及方向，相關領導分別圍繞系統協同、屬地化經營、科技賦能等方面提出工作建議。
總經理、黨委副書記顏世強對2025年市場營銷開拓工作作出分析和研判，并就2026年營銷工作提出三點要求：
一是聚焦體系建設，筑牢發展根基，全力打造“整體強”營銷格局。要進一步優化組織架構和人員配置，健全城市營銷公司幫扶、管理、考核、獎懲的閉環管理機制，推動全員營銷、“四責協同”落地見效，強化領軍人才培養，以實戰錘煉專業能力。
二是持續深化區域布局，明晰產品定位，全力提升公司核心競爭力。要堅持“1+3+4”區域布局不動搖，以傳統業務為基本盤，以四新業務為增長極，遠近結合打造核心競爭力。
三是持續強化資源整合，提升市場開拓效能。要統籌內外部資源，健全客戶分級對接機制，形成公司領導對接高層、市場開發部統籌管理、城市營銷公司屬地摸排、項目部履約維護的上下聯動格局。
黨委書記、工會主席、副總經理李冰河圍繞2026年營銷工作攻堅突破提出要求：
一是要在全力推動大項目落地上下功夫，集中攻堅優質大項目，切實提高項目建設質量和效益。
二是要在完善營銷系統建設上下功夫，推動隊伍能力系統提升，健全考核激勵機制，不斷夯實營銷基礎。
三是要在合規合法合理經營上下功夫，堅決守住經營風險底線，著力打造高效協同的營銷組合拳。
華南公司在穗助理級以上領導、機關各相關部門負責人、市場開發部機關人員現場參會，城市營銷公司人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號