西南公司召開2025年度經營業績考核復盤暨2026年度考核優化調整宣貫會
5月12日，西南公司召開2025年度經營業績考核復盤暨2026年度考核優化調整宣貫會，全面總結2025年經營業績考核工作，并對2026年重點工作進行安排部署。公司總經理、黨總支書記沈永龍出席會議并講話。會議由黨總支副書記、工會主席郭慧文主持。
沈永龍指出，公司全體干部員工要倍加珍惜當前穩健運營的良好局面，以“頂壓前行”的勇氣和“時不我待”的緊迫感，將中國二十二冶“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”的戰略部署落到實處。
圍繞中國二十二冶“效率效益提升年”主題主線，緊扣西南公司“市場開拓年”工作要求，沈永龍強調，要在以下四個方面精準發力、務求實效。
一是攥指成拳，必須統籌生產經營“兩件大事”。一方面要堅持“客戶至上、訂單為王”，全力以赴推動市場破局，以高質量履約鞏固客戶關系，以優質服務拓展市場增量。另一方面要狠抓“確權結算、清欠回款”，加快資金回籠。兩手都要硬，確保輕裝上陣、穩健前行。
二是實干導向，必須打破績效分配“平均主義”。一方面要把心思用在謀發展上，把力氣使在干工作上，把本領體現在促效益上，在公司發展中實現收入穩步增長。另一方面要以“多勞多得”替代“大鍋飯”，讓干多與干少不一樣，通過拉大差距、獎優罰劣，讓績效考核真正成為激發干事創業的“指揮棒”。
三是爭先創優，必須加強誠信美譽品牌建設。創優創獎既是打響西南品牌的關鍵舉措，也是夯實內部管理的重要抓手，實現個人成長與品牌建設同頻共振。
四是檢視不足，必須依托考核復盤進位趕超。復盤檢視重在對標自查、補短提質，精準找準短板弱項、深挖問題癥結根源，各系統要堅定發展信心，在“十五五”規劃藍圖下，堅持以務實管用的工作舉措和久久為功的恒心韌勁，錨定發展方向、年度目標奮進沖刺。
會上，企業管理部對2025年度經營業績考核情況進行總結，宣貫講解2026年考核優化調整情況等；財務管理部、人力資源部等相關部門分別結合業務作2025年總結及2026年工作安排。
公司助理級以上領導、機關各部門負責人現場參會；各項目經理部負責人視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號